-2147467259: Unrecognized input signature. RIAQ - Réseau d'information des aînés du Québec
RIAQ | Réseau d'information des aînés du Québec
Diminuer la policeAgrandir la police


Cliquez ICI.



Inscrivez-vous en cliquant ICI .



 DÉCALAGE HORAIRE !

Cliquez ICI pour avoir
«l'heure juste»
partout sur la planète.

Nous écrire par courriel

leriaq@gmail.com

Partenaires du RIAQ 



Information de base sur ce logiciel gratuit qui permet
de voir l'écran d'une animatrice ou d'un animateur. 
Cliquez ICI et ICI.
Pour vous brancher immédiatement,
cliquez ICI.


Cliquez ICI sous
«Client ZOOM pour les réunions»
Plus d'information en cliquant ICI.


Cliquez ICI.


Services gouvernementaux du fédéral

Portail pour les aînés
Services gouvernementaux du provincial


Portail pour les aînés


 
RIAQ

Pour nous rejoindre:

514-448-0342 ou

1-866-592-9408 sans frais

Courriel: leriaq@gmail.com
Améliorer votre français
Archives du RIAQ
Arts et lettres
Avantages à devenir "MEMBRE du RIAQ"
C'est quoi le RIAQ
Devenez partenaire du RIAQ
Francophonie mondiale
Groupes de discussion
Les petites annonces GRATUITES du RIAQ
Nécrologie du RIAQ
Oeuvres des membres
Paiements
Services aux membres du RIAQ
 MENU
Accueil - Le RIAQ en 2020
Aide
Annonces du RIAQ
Arnaques des aînés
Astronomie et espace
Automobiles - progrès
Banque de liens
Bénévolat pour les aînés
Bizarreries
Blog de...
Blogs et sites personnels
Charte du RIAQ
Création de site web avec le RIAQ
CYBERCURÉ
Demande de dépannage
Grands-parents
Inscription au RIAQ
Jeux
Librairie gratuite
L'Univers Digital pour Tous (FRANCE)
Mini-conférences «Qui sommes-nous, nous les humains ?» par Pierre Potvin
Nos objectifs
Rabais pour les aînés
Réflexion du dimanche par Richard Ratelle
Réflexion du samedi par Richard Ratelle
Rire aux larmes
Santé
Sciences et ses développements
Seniors en FRANCE
Terre des SÉNIORS (France)
Travail possible pour les aînés
Un peu de tout - 1
Un peu de tout - 2
Vivre 100 ans et plus... en forme!
Voyages
 Sites suggérés par le RIAQ
DIRA-LAVAL
Gastronomie avec Rollande Desbois
Rendez-Vous des Aîné(e)s (Laval)
Retraités flyés
 
Accueil>>André Hains

André Hains - Quelques leçons de Merck
11 juillet 2010 - La fermeture du laboratoire de Merck à Kirkland l’automne prochain, entraînera  la suppression de quelque 180 emplois, mais ces employés hautement qualifiés ne devraient pas avoir trop de difficulté à se retrouver du travail ailleurs, peut-être même dans la grande région de Montréal. Pour les petits investisseurs individuels, cette fermeture prévisible fournit une bonne occasion de réflexion, sur la façon de choisir leurs placements.

La fermeture découle de la fusion annoncée l’automne dernier, entre les deux géants pharmaceutiques Merck et Schering-Plough. L’an dernier, on a assisté aussi à une autre fusion, entre Pfizer et Wyeth. Quand des géants dans un secteur procèdent à de telles consolidations, c’est habituellement parce qu’ils éprouvent de sérieuses difficultés.

Dans le secteur de la recherche pharmaceutique, il en coûte maintenant entre un et deux milliards et une dizaine d’années de recherche, pour découvrir une nouvelle molécule, et mettre au point un nouveau médicament. On fusionne donc pour mettre la main sur les recherches de l’autre.

Malgré le coût élevé des produits pharmaceutiques d’origine, et la protection qu’accorde un brevet sur quinze ou vingt ans, ces géants éprouvent beaucoup de difficulté à dégager de bons bénéfices annuels en hausse, et donc à faire grimper et soutenir le prix de leurs actions sur les marchés boursiers. Pour vous en convaincre, vous pouvez aller voir sur Internet les graphiques montrant l’évolution de ces actions sur de longues périodes, cinq ou dix ans par exemple.

Cette règle de prudence vaut également pour n’importe quelle entreprise de n’importe quel secteur. Avant de vous laisser tenter par un reportage ou une bonne analyse publiée dans les médias, vous devriez toujours aller voir l’évolution de l’action de cette entreprise sur de longues périodes. Vous serez surpris de voir combien de très grandes entreprises dans des secteurs qui semblent pourtant attrayants, peinent à donner de bons rendements à leurs actionnaires, année après année.

Des fusions et acquisitions donnent souvent de grosses manchettes dans les médias, surtout chez les grandes entreprises qui emploient beaucoup de personnes. La taille d’une entreprise ne garantie pourtant pas sa rentabilité. Rappelez-vous de Steinberg et de Eaton, qui ont dominé  longtemps leur secteur, avant de fermer leurs portes pour cause de faillite.

Je ne dis pas que Merck et Pfizer s’en vont vers la faillite. Je dis simplement que ces très grandes entreprises œuvrent dans un secteur qui fait face à de graves problèmes depuis plusieurs années. Et on parle ici de problèmes structurels, donc à long terme, et non pas simplement conjoncturels, donc temporaire. Même chose d’ailleurs pour les pétrolières, qui engrangent chaque année des milliards de dollars de revenus, mais qui en dépensent tout autant, et même souvent davantage encore.

Quand des problèmes affectent toutes les entreprises d’un secteur, il vaut mieux généralement éviter ce secteur.

andrehains@videotron.ca